Iedereen kent het wel, het programma Ik Vertrek. Veel mensen vinden het stiekem leuk als de plannen van die mensen in het buitenland niet willen vlotten en de ene na de andere teleurstelling zich aandient. Een lekkage, een ingestorte muur of ongedierte, we hebben het allemaal wel eens gezien bij die mensen die vol goede moed emigreerden en van een koude kermis thuiskwamen.

Ik leef meestal erg met deze mensen mee en roep hardop wat ze wel en niet moeten doen. Maar helaas doen ze steevast het omgekeerde van wat ik zou doen.

De meesten beginnen in het buitenland een bed & breakfast of nemen een restaurantje over. Voor beide zaken geldt dat enige ervaring in de hospitality industrie een pré is. Maar bij Ik Vertrek heeft nooit iemand enige ervaring in deze richting. En ook doen ze niets om hierover wat te leren.

Zo zag ik laatst een stel dat in Gambia een eettentje had gekocht. Daar wilden ze Hollandse pannenkoeken gaan verkopen. Je kunt je afvragen, wie zit er in Gambia te wachten op Hollandse pannenkoeken, maar oké, ik gaf ze het voordeel van de twijfel.
Ook vraag ik me altijd af, wat doen ze met de opening van hun nieuwe eethuisje? Gaan ze iedereen uitnodigen om te komen kijken en te proeven? Maken ze flyers en delen ze die uit, zodat mensen weten van hun nieuwe restaurantje? Helaas niets van dat alles.

Ze gaan open met hun eethuisje en als er geen klanten komen vinden ze dat jammer maar doen ze er niks aan.

Zo ook bij het stel in Gambia. Met de Hollandse pannenkoeken werd het niks en met het eethuisje ook niet. Heel jammer.
Maar ze hadden dan ook niets aan marketing gedaan. Geen flyers, geen mensen die voorbijgangers naar hun eethuisje lokken, helemaal niets. Ik begrijp daar niets van. Een restaurant openen gaat in het buitenland niet anders dan in Nederland. Je organiseert een openingsfeest en zorgt dat daar zoveel mogelijk mensen op af komen. Je maakt flyers zodat mensen je weten te vinden. Het is allemaal niet zo heel moeilijk, maar je moet er wel over nadenken en er iets voor doen.

Met het stel in Gambia ging het niet goed. Ze stopten ermee en gingen weer terug naar Nederland. Eenmaal terug in Nederland begon het toch weer te kriebelen en kochten ze een restaurantje in Spanje. Dit keer zou het beter gaan.
Spanje is dichter bij onze cultuur, dus dat zou moeten lukken. Ze knapten het eethuisje op en besloten Hollandse snacks te serveren. Het was mij niet helemaal duidelijk wat ze allemaal op het menu hadden staan, maar frikandellen en kroketten stonden er in elk geval op. Bij de opening van het eethuisje hadden ze alleen mensen van Ik Vertrek uitgenodigd. Verder hadden ze een bord buiten gezet dat ze ‘gesloten waren wegens een privéfeestje’.

Dat was het stomste wat ze hadden kunnen doen.

Je opent een restaurant en geeft aan dat je gesloten bent voor buitenstaanders? Dat is een klap in het gezicht van alle mensen die op die dag langs het restaurant zijn gelopen. Iedere voorbijganger had een potentiële klant kunnen zijn en die hebben ze allemaal weggejaagd met hun besloten feestje.
Op deze manier zorg je dat mensen die eenmaal voorbij zijn gelopen ook nooit meer binnen zullen komen. Mensen willen niet op zo’n manier behandeld worden.

Wat wel had gewerkt? Als ze flyers hadden gemaakt en een openingsfeest hadden georganiseerd met een muzikant, heel veel hapjes en een gratis drankje op vertoon van de flyer. Gezelligheid en muziek, daar komen mensen op af. En een gratis hapje of drankje ook.

Na het besloten openingsfeestje werd het nooit meer wat met het restaurant. Ze zagen toe hoe massa’s mensen avond na avond hun restaurant voorbij liepen en bij de buren gingen eten. Bij beide buren zat het – niet verrassend – wel altijd vol. Hun eigen restaurant leek op een donkere, kale garage en niemand wilde daar gaan eten.

Hun tweede restaurantproject mislukte dus ook. Heel jammer want het had niet gehoeven. Beide eethuisjes hadden succesvol kunnen zijn met een beetje meer liefde voor het restaurantvak en wat inlevingsvermogen. En met marketing.
De locatie was goed, want er zaten restaurants naast die wel genoeg klandizie hadden.
Dus dan ligt het aan het concept. Wat bied je mensen aan? Hoe maak je een menukaart waarin twee culturen samenkomen? Hoe communiceer je dat? Hoe krijg je mensen enthousiast?

Met een goed concept waarmee je mensen verrast en blij maakt kun je op een eenvoudige manier succesvol worden. Het belangrijkste is de communicatie naar de buitenwereld, de marketing. Doe je daar niets aan, dan wordt het niks.
Als je niets communiceert, weet niemand van je concept. En als je uitstraalt dat je gesloten bent, komt er niemand eten.

Dan wordt het tijd voor een onderhoudsbeurt aan je bedrijf, zodat je weer beter vooruit kunt. Met mijn dienst Succescombi ontvang je de beste adviezen en strategieën op maat gemaakt voor jouw situatie.

In deze roerige tijden waarin de overheid schuldig is aan het feit dat ondernemers en particulieren hun energierekening niet meer kunnen betalen en dat miljoenen Nederlanders in de problemen zitten, is het belangrijk om je zoveel mogelijk los te maken van die overheid.
Zeker als ondernemer.

De overheid heeft niet het beste voor met mkb ondernemers, integendeel. Ze geven je een sigaar uit eigen doos en tuigen telkens allerlei nodeloos ingewikkelde regelingen op, die uiteindelijk de ondernemers alleen nog maar dieper het moeras in duwen.

Daarom is het nuttig om een crisisconsultant te raadplegen, die je helpt je bedrijf weer op te bouwen en je los te maken van overheidsbemoeienis. Ik pak direct de grootste problemen aan en bied op maat gemaakte oplossingen om uit de crisis te komen.

Boek nu en ontvang je oplossing op maat met 4 weken fullservice ondersteuning.

Ondernemers in het mkb worden allemaal geraakt door de crisis. Ongeveer de helft van de horeca denkt over een jaar zelfs niet meer te bestaan. (Bron: CBS, december 2022) Sommigen zijn er al mee gestopt omdat werken voor de energierekening en huur letterlijk niets meer oplevert en dus zinloos is.

Wat kunnen ondernemers doen?
Er zijn een heleboel dingen die men kan doen om de crisis en inflatie te bezweren. Bedrijven in het mkb hoeven niet ten onder te gaan als ze actie ondernemen. Iedere ondernemer heeft in de loop der tijd blinde vlekken ontwikkeld en dat is normaal. Daarom is een crisisconsultant die je helpt om nieuwe kansen en mogelijkheden te zien geen overbodige luxe. Crisisconsultant Beatrix Vertogen adviseert ondernemers hoe ze uit de crisis kunnen komen en weer meer omzet kunnen genereren. Ook helpt ze bedrijven met kostenbesparingen, het tegengaan van inflatie en nieuwe vormen van klantenbinding.

Nieuwe dienst
De Succescombi is een nieuwe dienst die de beste en meest succesvolle adviezen bevat waarmee ondernemers direct succesvoller worden. Het is bovendien een kortlopend traject waardoor men nergens aan vast zit. De Succescombi pakt direct de grootste problemen aan en biedt op maat gesneden oplossingen om uit de crisis te komen. Ondernemers krijgen hulp bij alle uitdagingen waar ze op dit moment mee te maken hebben.

Meer weten of direct boeken:
Ontvang 4 weken fullservice ondersteuning. https://www.beatrixvertogen.com/succescombi.html

Veel ondernemers hebben zorgen en zien de toekomst somber in. Ze zitten in de schulden en hebben zorgen over de vaste lasten en de torenhoge inflatie.

Ondernemers in horeca, detailhandel en andere sectoren worden allemaal geraakt door deze vreselijke crisis. Ongeveer de helft van de horeca denkt over een jaar zelfs niet meer te bestaan. (Bron: CBS, december 2022) Veel ondernemers in retail en horeca zijn er intussen al mee gestopt, omdat werken voor de energierekening en huur letterlijk niets meer oplevert en dus zinloos is.

Toch blijft investeren in het voortbestaan van je bedrijf het beste wat je kunt doen.

Iemand die je helpt aan een nieuw perspectief en nieuwe ideeën om de crisis te boven te komen, die onconventionele ideeën heeft om op lasten te besparen.
Die je doet inzien dat je kunt onderhandelen met je energiebedrijf en andere partijen.
Die je laat zien dat je sterker staat dan je denkt.
Die je laat zien dat er nieuwe manieren zijn om omzet te krijgen in deze tijd van grote verandering.

Wat kun je doen?
Er zijn nog een heleboel dingen die je kunt doen om de crisis en inflatie te bezweren. Bedrijven in het mkb hoeven niet ten onder te gaan als ze actie ondernemen. Dus wat houdt je tegen? Angst is een slechte raadgever. Veel ondernemers zijn op een punt gekomen dat ze weinig te verliezen hebben. Maar voor strijders is er nog een wereld te winnen.

Ik help met advies en steun zodat je bedrijf kan overleven. Iedere ondernemer heeft in de loop der tijd blinde vlekken ontwikkeld, dat is normaal. Daarom ben ik hier, om je nieuwe perspectieven te bieden en nieuwe kansen en mogelijkheden.

Succescombi voor directe hulp
De Succescombi bevat de beste en meest succesvolle adviezen waarmee je direct aan de slag kunt. Het is een kortlopend adviestraject waardoor je nergens aan vast zit. De Succescombi pakt direct de grootste problemen aan en biedt op maat gesneden oplossingen om uit de crisis te komen. Ik sta met mijn kennis en ervaring vier weken lang tot je dienst en help je bij alle uitdagingen die op dit moment voor je liggen.

De crisisconsultant helpt bedrijven in een crisis en in nood en zorgt dat ze weer meer omzet kunnen maken en hun resultaten verbeteren.

Misschien vraag je je af: ‘maar dat kunnen ondernemers toch ook zelf?’
Nee dat kunnen ze niet.

De steun die het kabinet wil geven aan bedrijven in het mkb met een torenhoge energierekening zal pas in januari 2023 ingaan en komt daarmee voor veel bedrijven te laat. Ze zijn er op dit moment, november 2022, in de Tweede Kamer nog steeds over aan het discussiëren, omdat de voorgestelde regeling veel bedrijven in de kou laat staan.

De TEK (Tegemoetkoming Energie Kosten) is gebaseerd op het energieverbruik én de omzet van een ondernemer. Met nog een heel aantal voorwaarden.

Deze regeling zit wederom erg ingewikkeld in elkaar en men moet aan zoveel voorwaarden voldoen, dat veel bedrijven buiten de boot zullen vallen. Dat is de normale gang van zaken in Nederland: regels onnodig ingewikkeld maken en aan bepaalde steun zoveel voorwaarden verbinden dat het mensen onmogelijk wordt gemaakt om hier aanspraak op te maken.

Het is voor ondernemers het beste om ONAFHANKELIJK van de overheid te zijn en te blijven. Want zodra je je afhankelijk maakt van financiële steun van de staat, heeft de staat controle over je bedrijf gekregen. Dit moet je te allen tijde voorkomen.

Dus de beste manier om deze crisis te overleven, is om je zoveel mogelijk los te maken van staatsbemoeienis. Dat kan op heel veel manieren en gaat stap voor stap. MKB-bedrijven doen er goed aan om hiervoor een crisisconsultant in te huren, zodat ze de opties kunnen overwegen die het beste bij hun bedrijf passen. Zodat hun bedrijf blijft voortbestaan, ondanks de inflatie en de energiecrisis.

Wil je je bedrijf uit de crisis halen én de crisis uit je bedrijf? Neem dan even contact op met mij via deze pagina. Doe het nu, er is geen tijd te verliezen. Ik hoor het graag.

De inflatie, het steeds verder doorvoeren van nieuwe regels en beperkingen, de energiecrisis, het uitbannen van contant geld, de lastenverzwaringen en de daar bovenop komende dieselcrisis gaat veel MKB bedrijven tot de afgrond brengen.

Helaas durven veel bedrijven niet toe te geven dat het de verkeerde kant op gaat. Maar van braaf mee doen aan tirannie is nog nooit iemand beter geworden. Wat moet er dan gebeuren? Het MKB moet z’n tanden laten zien en niet meer meedoen aan de immense lasten die de overheid hen oplegt.

Contant geld weer omarmen
Eén van de beste oplossingen is om contant geld weer te omarmen. Hiermee kan de inflatie worden afgeremd en kan meer klantenbinding ontstaan. Doen bedrijven dit niet, dan volgt over een paar weken geruisloos de invoer van de Central Bank Digital Currency CBDC en is het hele MKB ten dode opgeschreven. Alles wat mensen doen wordt dan gevolgd, gecontroleerd en beperkt.

Zo sluipt de overheid via slinkse wegen binnen in je leven en je uitgavenpatroon.

Daarom is het zo belangrijk om contant geld te blijven gebruiken en in ere te houden. Contant geld is makkelijk, in principe waardevast, je kunt er overal mee betalen en het is anoniem. Zeer belangrijk in deze tijden van ernstig aangetaste privacy.

Met contant geld kan het MKB zichzelf redden. Hiermee houden we de overheid buiten de deur en behouden we zelf de controle op geld. Zoals het hoort.

Meer weten over het redden van uw bedrijf? Neem contact op met crisisconsultant Beatrix Vertogen.

Wat gaat er in deze crisis met de restaurants gebeuren? Corona met de lockdowns en de invoering van toegangscodes hebben veel horecabedrijven richting afgrond geduwd. De inflatie en energiecrisis doen daar nog eens een flinke schep bovenop.

Veel restaurants hebben het nog steeds moeilijk en zitten nog niet aan de omzet van vóór corona. Steun van het kabinet of de KHN hoef je niet te verwachten, dus wat kun je nog doen?

Als crisisconsultant help ik je uit deze crisis. Ik adviseer je over hoe je weer genoeg omzet kunt maken en op welke manieren je bedrijf weer levensvatbaar wordt. Dit doe ik via een Business Consult. Hiervoor gaan we uitgebreid in gesprek (telefonisch/videobellen) waarin ik je situatie analyseer. Dan ga ik op zoek naar de oplossing die het beste past bij de omstandigheden en schrijf die in een praktisch advies dat je direct kunt uitvoeren. Mijn advies levert geld op en is een investering in je bedrijf. Reageer even via WhatsApp +31-62483 7191 of stuur een email.

Er is geen tijd meer te verliezen, dus ik hoor het graag.

De inflatie, het steeds weer verder doorvoeren van nieuwe regels en beperkingen, de energiecrisis, het zoveel mogelijk uitbannen van contant geld, de lastenverzwaringen en de daar bovenop komende dieselcrisis gaat veel MKB bedrijven tot de afgrond brengen.

Hier is niets positiefs meer over te zeggen. Het kabinet heeft in samenwerking met de brancheorganisaties het MKB de strop omgedaan. En deze strop wordt momenteel steeds harder aangetrokken.

Veel bedrijven willen het niet eens toegeven dat het de verkeerde kant op gaat. Ze doen braaf mee, houden zich aan de steeds veranderende regeltjes, betalen hun idioot hoge energierekeningen en klagen dat ze niet meer aan personeel kunnen komen.

Dat is natuurlijk de omgekeerde wereld. Het MKB zou meer z’n tanden moeten laten zien tegen de vreselijke tirannie die er heerst.

Om te beginnen kan het MKB ZELF WAT DOEN aan de inflatie. Je kunt die afremmen door weer over te stappen op contant geld en klanten die betalen met contant geld, hiervoor te belonen met een aantrekkelijke korting. Ook leveranciers worden graag in contanten betaald. Zelfs werknemers kun je belonen in contanten, al is het maar gedeeltelijk, en daar zullen ze heel blij mee zijn.

Doen bedrijven dit niet, en willen ze hardnekkig alles digitaal blijven doen, dan zal de digitale euro, de CBDC (Central Bank Digital Currency) straks de contante euro overnemen, waarbij elke uitgave en elke beweging van elk mens wordt gecontroleerd en bepaald door de overheid.

De invoering van de CBDC wordt op 23 november 2022 bepaald in de Tweede Kamer. Ik kan je vertellen, deze wet komt er, hoe dan ook.

Behalve als we hier aan meewerken.
En wie vormen de ruggengraat van de economie? Juist de kleine en middelgrote bedrijven in de samenleving. Als wij als kleine bedrijven weigeren hieraan mee te doen, kan deze wet geen doorgang vinden.

Met de coronapas en QR code is deze digitale euro al op grote schaal uitgetest in 2021. Maar de CBDC gaat straks nog een paar stappen verder. Als je volgens de overheid niet ‘braaf’ genoeg bent geweest, en bijvoorbeeld teveel vlees hebt gekocht/gegeten, wordt het bijvoorbeeld onmogelijk om een vliegreis te boeken. Of als je teveel diesel hebt verbruikt wordt het je geweigerd om te tanken.

Zo sluipt de overheid via slinkse wegen binnen in je leven en in je uitgavenpatroon.

Daarom is het zo belangrijk om contant geld te blijven gebruiken en in ere te houden.
In sommige landen, zoals in Duitsland, is contant nog heel gewoon en worden daar ook grote bedragen mee betaald, zonder problemen. Auto’s, keukens en meubels worden gewoon contant afgerekend. Ook in veel beroepen daar is contant geld nog het meest gangbaar en het fijne ervan is: je kunt er overal anoniem mee betalen.
In Nederland is deze gewoonte de afgelopen tien, twintig jaar afgeschaft en heeft het digitale betalen massaal zijn intrede gedaan.

Maar we kunnen nog terug. We moeten met z’n allen gewoon weer contante betalingen invoeren, zoals het vroeger ook ging.

Om dit bij iedereen te stimuleren, kun je in het gebruik van contant een voordeel verwerken, bijvoorbeeld een korting op de rekening als je contant betaalt.

Hiermee houden we de overheid buiten de deur en behouden we zelf de controle op geld. Zoals het hoort.

Wil je meer weten hoe je je bedrijf kunt redden uit deze crisis? Neem dan snel contact met me op. Er is immers geen tijd te verliezen. De crisissen volgen elkaar steeds sneller op.

Neem even contact op via WhatsApp of email. Graag tot gauw.

Ondernemers, weten jullie wat de bedoeling is van de SDG's? De Sustainable Development Goals van de VN. Ook het World Economic Forum (WEF) heeft deze doelen tot speerpunt gemaakt voor de komende jaren, ook wel Agenda 2030 genoemd. Dit heeft ook invloed op jullie MKB bedrijf!

Ik heb de indruk dat veel ondernemers en directeuren hier helemaal niet mee bezig zijn en dat ze denken, ach het loopt allemaal wel los, en die doelen zijn toch prima?

Maar het raakt jullie ook, JUIST HET MKB WORDT KAPOT GEMAAKT OMDAT JULLIE DE RUGGENGRAAT ZIJN VAN DE ECONOMIEËN WERELDWIJD.

Dus even voor de duidelijkheid, hieronder zie je de SDG doelen en daaronder WAT ZE ERMEE BEDOELEN. Dat is namelijk precies omgekeerd van wat ze zeggen.

Wat er op de onderste foto staat laat zich raden. Een greep hieruit:

• Armoede wordt groter,
• het gezin als structuur wordt kapotgemaakt,
• voedsel alleen volgens de codex alimentarius dus heel veel GMO en chemische rommel,
• water en energie op rantsoen,
• overal controles en surveillance,
• één wereldmunt,
• doorlopend oorlog,
• medische hulp is een veelheid aan vaccins en giftige medicijnen,
• de economie bestaat uit alleen nog multinationals,
• verder heeft iedereen een basisinkomen en
• wie niet meedoet wordt buitengesloten en gestraft.

Veel ondernemers in het MKB breken hun hoofd over de vraag hoe het allemaal verder moet. De torenhoge energierekeningen maakt mensen met een eigen bedrijf wanhopig. Er is door de coronacrisis vaak al behoorlijk ingelopen op reserves en nu komen daar nog eens hyperinflatie en een energiecrisis overheen. Dat is voor steeds meer bedrijven de nekslag.
En gek genoeg is dat ook precies de bedoeling van de overheid. Ze vinden het namelijk geen enkel probleem dat het MKB failliet gaat, want anders had ze het niet zover laten komen. De vraag is: láát je je kapot maken of ga je ervoor zorgen dat je bedrijf blijft voortbestaan?

Voortbestaan kan namelijk wel, ook al lijkt dat nu niet zo.
Het punt is dat veel ondernemers niet weten wat ze nog kunnen doen om deze kaalslag te overleven. Ik adviseer daarin met praktische, innovatieve adviezen en onconventionele oplossingen. Als je mij inhuurt is dit een investering in je bedrijf, waardoor je deze crisis kunt overleven.

Rutte zei zelf: HET STOPT ALS WIJ NEE ZEGGEN.
Ondernemers kunnen ook nee zeggen, op allerlei manieren. Eén van die manieren is om te stoppen met het volgen van beperkende, door de overheid opgelegde maatregelen, zoals het blijven testen op corona, mondkapjes dragen, meedoen aan toegangscontroles en QR-codes. Dit staat ook nauw in verband met het toegenomen ziekteverzuim sinds corona.

Verder help ik je met de volgende zaken:

• hoe verhoog je de tevredenheid van werknemers, hoe kun je ze helpen in deze zware tijden
  
• hoe krijg je het ziekteverzuim drastisch naar beneden
  
• hoe krijg je de energierekening naar beneden
• hoe kun je lasten en belastingen verlagen
• hoe kun je de omzet op peil houden
• wat kun je als bedrijf doen tegen de inflatie
• waar vind je nieuwe afzetmarkten of nieuwe omzetstromen
• hoe en waar vind je goed personeel
• hoe word je minder kwetsbaar voor schommelingen in de economie
• enzovoort.

Centrale vraag is: welke veranderingen kun je doorvoeren waardoor je bedrijf blijft voortbestaan? Vaak zijn dat onconventionele maar innovatieve oplossingen. Oplossingen waar nog niemand opgekomen is.

Er is nu geen tijd meer te verliezen. Om je bedrijf uit deze crisis te halen – en de crisis uit je bedrijf – ga ik graag vrijblijvend met je in gesprek (telefonisch/videobellen).
Stuur even een whatsappje of email voor een afspraak. Tot gauw!

Maar ze zullen bedrogen uitkomen, want deze week is aangekondigd dat het geld voor al die tegemoetkomingen simpelweg zal worden opgehaald bij dezelfde bevolking als die ermee ‘ondersteund’ wordt. Vanaf 1 januari zal de btw op energie daarom van 9 naar 21 procent gaan, en zal de energiebelasting niet verlaagd, maar verhoogd worden. Tevens wordt de belastingkorting verlaagd met 200 euro per huishouden. Zo wil men de steunmaatregelen gaan financieren.
Stel je voor dat je uit dankbaarheid op je blote knietjes valt, omdat Sinterklaas je overlaadt met geschenken, maar je vervolgens een torenhoge factuur stuurt. Direct betalen alsjeblieft! Inclusief de winstmarge! Je zou logischerwijze verwachten dat we de vermeende heiligheid van de goedheiligman dan toch even met andere ogen gingen bekijken. Maar dat logica het niet zo heel goed doet in het veld, hebben we tijdens de coronacampagne al kunnen vaststellen.

Desondanks wil ik nog een poging doen. Het prijsplafond geldt alleen voor het deel van de afname dat lager is dan het gemiddelde verbruik. Ruwweg betekent dit dat ongeveer de helft van de Nederlandse gezinnen onder dat gemiddelde zit, en de andere helft daarboven. Voor verbruik dat boven het gemiddelde uitkomt moet de volledige marktprijs betaald worden, vermeerderd met de hogere btw en energiebelasting. Een verkapte boete op meerverbruik. De helft van de Nederlanders kan dus rekenen op en nog veel hoger maandbedrag en wordt zo alsnog aan de bedelstaf gebracht. Klaar ben je!

Maar ook komt het wel erg goed uit voor de door de VN geformuleerde, en door het WEF-gepropageerde SDG’s (Sustainable Development Goals). Zoals daarin te lezen valt beoogt men een ‘duurzame’ wereld, maar wordt er tevens vastgesteld dat mensen uit zichzelf nooit het ‘juiste’ zullen doen en dat er dus ‘krachtige’ (lees: autoritaire) overheden vereist zijn. Het komt ‘toevallig’ ook wel heel goed uit dat het WEF de werkelijke opdrachtgever is van vrijwel alle westerse regeringen, zoals meneer Schwab met onbeschaamde trots wist te melden, toen hij pochte dat hij het voor elkaar gekregen heeft om al die regeringen te infiltreren.

Samengevat komt het erop neer dat rantsoeneren niet mogelijk is zonder ‘overmacht’ en dat een autoritaire overheid die zich met al het gedrag van alle mensen kan bemoeien een vereiste is. Deze crisis maakt het allemaal mogelijk en moet voor de architecten achter de Great Reset dus wel een soort van godsgeschenk zijn. Kennelijk krijgen zij wel gratis cadeautjes van een werkelijke goedheiligman. Of zouden ze die crisis misschien zelf en doelbewust veroorzaakt hebben? Maar nee, dat zou natuurlijk een ‘complottheorie’ zijn.

De communicatie van de overheid (ook wel propaganda genoemd) staat bol van framing.
Framing is een sticker plakken op bepaald gedrag, zodat de massa gaat geloven in dat gewenste gedrag, ook al is het op een leugen gebaseerd. In feite is het 'inlijsten' van informatie, gedrag of mensen, zodat iedereen gaat geloven in die leugen. Bepaalde informatie wordt bewust achtergehouden en gemanipuleerd, zodat mensen niet achter de waarheid komen.

De overheid zegt het zelf: Herhalen, herhalen, herhalen.

De coronacommunicatie MOET NET ZO IRRITANT WORDEN ALS EEN WASMIDDELENRECLAME.

Door Robbert Daalder, 30 september 2022 - Link naar het originele artikel op De Ondernemer.

"Tsja, wat moet ik erover zeggen”, begint Molenaar over de blog van INretail-directeur Jan Meerman waarin hij bovenstaande lichtpuntjes voor ondernemers onthult. "Er komt een bepaald optimisme voort uit die blog. Tegelijkertijd staat het vol met vaagheden. ‘De werkkostenregeling wordt per 1 januari verhoogd, de uitstel voor terugbetaling van de coronaschulden komt er op zeer korte termijn en de compensatie voor de energierekening gaat per 1 januari in.’ Den Haag schuift de oplossingen opnieuw voor zich uit waarmee de sense of urgency wederom nergens is te bekennen.”

900.000 banen in het mkb op de tocht

Molenaar vraagt zich af waarom het toch allemaal zo lang moet duren. Hij verwijst daarbij naar Duitsland en Frankrijk, waar de overheid wél al in een vroeg stadium maatregelen trof om de pijn voor ondernemers en consumenten wat te verzachten.

"Dat hadden ze hier ook kunnen doen, Nederland heeft voldoende ruimte in haar financiële middelen. Maar in plaats daarvan moeten er eerst allerlei commissies worden opgericht die er vervolgens ook maar niet uitkomen. Dat stuit mij tegen de borst. Het gaat hier niet alleen over de bedrijfseigenaren, maar ook over de 900.000 werknemers in het mkb. Het zijn ook hun banen die op de tocht staan.”

Duidelijk dat betreffende ambtenaren uit de Randstad komen

"Het is mij wel duidelijk dat de ambtenaren die zich over deze materie buigen in de Randstad wonen en ver weg staan van plekken waar het mkb het centrum van het sociale leven vormt. We moeten veel meer van deze overheid eisen. Wat Jan Meerman ook al zegt in zijn blog: voor veel ondernemers in met name de food-sector komt de hulp gewoon te laat. Het moet concreter en op een kortere termijn. Eerst werd er gezegd dat er na Prinsjesdag iets zou gebeuren en nu krijgen we in de troonrede van een stotterende koning te horen dat het mkb tot 1 januari moet wachten.”

Stoppen met verschuiven van vraagstukken

Over die energie-intensieve bedrijven gesproken: volgens de econoom heeft het kabinet geen idee wie nu eigenlijk de grootverbruikers van onze energiebronnen zijn. "De bedrijven in de food-sector? Of juist diegene in de non-food? Gaat het om groente of fruit? Vers of niet vers? Die grens is niet aan te geven en dus schuiven ze het vraagstuk in Den Haag telkens maar voor zich uit. Wachten tot januari haalt echt niets uit. Waarom niet binnen een week al in actie komen?”

"Hetzelfde geldt voor de uitstel voor terugbetaling van coronaschulden”, besluit Molenaar. "Niet uitstellen! Maar afstellen! Van een kale kip kun je niet plukken. Een organisatie als INretail, maar ook een KHN moeten hier nog meer op aandringen tijdens hun gesprekken in Den Haag.